人物名片：
吳建華，浙江建德人。1965年11月出生，高分子化學(xué)專業(yè)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾擔(dān)任傳化集團(tuán)總裁、浙江傳化股份有限公司總裁，新安集團(tuán)董事。現(xiàn)任傳化化學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)，新安集團(tuán)董事長(zhǎng)。
近日，新安集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建華被授予“杭州市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，與全市各行各業(yè)的勞動(dòng)模范一起接受表彰。
自2016年9月起，吳建華董事長(zhǎng)開始執(zhí)掌新安“牛耳”，并主導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)“技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、全球化拓展”三大能力，提升重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，以高度的文化自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，凝聚新安力量，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，培育發(fā)展新動(dòng)能，全面轉(zhuǎn)型破局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
2018年，在他的帶領(lǐng)下，新安集團(tuán)上下?lián)屪グl(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，按照“決戰(zhàn)五年、全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的目標(biāo)要求，全面落地“12345”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)“文化、模式、組織、機(jī)制”轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和總資產(chǎn)超“百億”，成功進(jìn)入了“百億企業(yè)”的行列，為成就時(shí)代企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
繞不出的家鄉(xiāng)情緣
也許，人的一生注定要與家鄉(xiāng)有著解不開的情緣。
吳建華亦如是。
成年后，本以為與故鄉(xiāng)漸行漸遠(yuǎn)，吳建華卻不時(shí)與建德、與新安集團(tuán)牽扯著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。這種奇妙的聯(lián)系與緣分，似乎在冥冥之間讓他與家鄉(xiāng)跨越時(shí)空，緊密聯(lián)系，最終成就彼此：
1992年，吳建華考上浙江大學(xué)物理與高分子化學(xué)專業(yè)研究生。當(dāng)時(shí)，作為定向委培研究生，他需要找到一家家鄉(xiāng)企業(yè)出具單位接收證明。于是，通過(guò)朋友牽線，他找到了建德最大的化工企業(yè)——新安集團(tuán)助力圓夢(mèng)。然后，拿著新安集團(tuán)出具的定向培養(yǎng)證明，他在浙江大學(xué)開啟了研究生深造之路。
時(shí)隔三年，研究生畢業(yè)后，吳建華找到了更好的“歸屬”——萬(wàn)向集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理。為了解除定向委培協(xié)議，他再次回到家鄉(xiāng)，與新安集團(tuán)協(xié)商解約。“當(dāng)時(shí)，新安集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)非常豪爽，很快就同意解除協(xié)議了。” 至今，回憶起這段經(jīng)歷，他心里還是滿懷感激之情。
1997年，吳建華與新安集團(tuán)擦肩而過(guò)，入職傳化集團(tuán)；2005年，傳化集團(tuán)收購(gòu)新安股份，成為新安股份的第一大股東，時(shí)任傳化集團(tuán)副總裁的他成為了新安董事，與新安的緣分愈加深厚。
2016年9月13日，吳建華被正式任命為新安集團(tuán)董事長(zhǎng)，再次回歸家鄉(xiāng)，執(zhí)掌新安“牛耳”。就職會(huì)議上，他深情致辭：“我對(duì)新安有著深情厚誼，作為新安股份董事，我與全體員工一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，共同見證了新安發(fā)展，并由衷希望新五十年行得更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)。”
新安集團(tuán)，代表著建德工業(yè)經(jīng)濟(jì)輝煌時(shí)期的本土企業(yè)，也是建德目前唯一一家A股上市企業(yè)。未來(lái)，將帶領(lǐng)這艘“建德工業(yè)的航母”駛向何方？這是“舵手”吳建華始終思考的問(wèn)題，而不負(fù)鄉(xiāng)鄰重托的壓力始終都在。同時(shí)，作為生于滋長(zhǎng)于滋的建德人，他始終懷有一種發(fā)自內(nèi)心、永遠(yuǎn)無(wú)法割舍的深厚情感：希望自己，抑或他人，對(duì)家鄉(xiāng)高看一眼，厚愛一分，為建德發(fā)展貢獻(xiàn)更多光和熱，帶動(dòng)更多人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
逃不掉的轉(zhuǎn)型升級(jí)
“剛回家鄉(xiāng)，我?guī)缀踉诮ǖ麓蛔。 痹谠S多場(chǎng)合，吳建華直言不諱，談了“建德偏安一隅，自我封閉，不愿引入時(shí)代元素，更不想與外來(lái)思想撞擊，與時(shí)代嚴(yán)重脫節(jié)”的現(xiàn)象。
于是，“要改變，要把時(shí)代要素變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)力”，吳建華帶領(lǐng)全體新安人不斷融入時(shí)代元素，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)型，踏出了成就時(shí)代企業(yè)的鏗鏘步伐，凝聚了新安新五十年發(fā)展的自信和底氣。兩年來(lái)，在他和新安人的共同努力下，新安轉(zhuǎn)型升級(jí)初見成效：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，用數(shù)字力證了新安人涅槃重生的能力；揮手作別白南山，將幾十年運(yùn)營(yíng)積淀化作新園區(qū)厚重的路基，并激情擁抱智能化，打造了國(guó)家級(jí)智能制造示范園區(qū)；持續(xù)發(fā)力終端板塊，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的蝶變，構(gòu)建“農(nóng)業(yè)+”時(shí)代，做深“種子和種苗、農(nóng)資、飛防、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)”五大主業(yè)的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，加快在有機(jī)硅下游電子、電力通信、汽配與新能源、醫(yī)療健康等高端制造業(yè)的應(yīng)用布局，搭建特種材料孵化平臺(tái)。
其中，讓人感觸最深的是，在吳建華的倡導(dǎo)下，新安集團(tuán)的信息化建設(shè)快馬加鞭，一日萬(wàn)里。
兩年來(lái)，新安集團(tuán)投入1個(gè)多億，以馬目園區(qū)為應(yīng)用場(chǎng)景，打造智能制造的示范和標(biāo)桿。圍繞數(shù)字化精細(xì)管控能力，新安在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)層，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，將兩大主業(yè)六大產(chǎn)品和超過(guò)200個(gè)牌號(hào)的產(chǎn)品需求模型建立起來(lái)，形成科學(xué)的需求預(yù)測(cè)；在生產(chǎn)層，努力打造生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的智能體系，通過(guò)訂單、質(zhì)量、設(shè)備管理與大數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)逐步改進(jìn)的目標(biāo)；在保障層，開展風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處理、倉(cāng)儲(chǔ)物流和園區(qū)指揮等保障系統(tǒng)智能化工作，將專業(yè)管理與智能工廠、集團(tuán)三大業(yè)務(wù)有效結(jié)合，圍繞精益生產(chǎn)挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)化、信息管理的系統(tǒng)化，推動(dòng)綠色化、數(shù)字化和智能化園區(qū)建設(shè)。
今年，新安集成功入選supET工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驗(yàn)證項(xiàng)目、智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合示范、制造業(yè)雙創(chuàng)平臺(tái)示范……四個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，六個(gè)省級(jí)項(xiàng)目的落地，預(yù)示著新安借勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”融入時(shí)代企業(yè)。
避不開的綠色發(fā)展
青山蒼翠，綠水瀠繞，新安大廈雄偉矗立。站在26樓辦公室的窗邊，吳建華極目遠(yuǎn)眺。
望著逶迤東流的一江碧水，他時(shí)常陷入沉思：“以前，我們總是‘談化色變’，覺得化工類企業(yè)建在江邊是不安全的。可是，新安集團(tuán)，一個(gè)傳統(tǒng)意義上高污染的化工企業(yè)，卻在美麗的新安江畔屹立了53年，這本身就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的行業(yè)奇跡。”
而奇跡的背后，是新安人對(duì)綠色發(fā)展的不懈努力和深沉的愛。
經(jīng)過(guò)多年的努力，新安集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)已由單純的“氯”循環(huán)，升格為“硅”循環(huán)，再到“磷”循環(huán)的“3.0模式”，并以白南山園區(qū)搬遷為契機(jī)，投資20億元，按照3.0模式進(jìn)行新園區(qū)布局建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和升級(jí)改造，優(yōu)化工藝流程和原有技術(shù)提升，真正實(shí)現(xiàn)了從源頭的治理和資源的“吃干榨凈”，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。2015年至2017年，企業(yè)利用“新安循環(huán)經(jīng)濟(jì)3.0模式”，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益5.85億元、間接經(jīng)濟(jì)效益為19.24億元。
同時(shí)，為了保護(hù)“建德母親河”的夙愿, 吳建華提出要不遺余力提升安全環(huán)保水平。近兩年，新安集團(tuán)投入了5000多萬(wàn)元提升環(huán)保設(shè)施，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)把控；在主要生產(chǎn)區(qū)，建立了24小時(shí)環(huán)境監(jiān)測(cè)體系和報(bào)警系統(tǒng)，每個(gè)車間、工廠、園區(qū)都建有相應(yīng)的環(huán)保應(yīng)急池；在園區(qū)智能管理綜合平臺(tái)建設(shè)后，通過(guò)廢氣、廢水、廢渣的智能化檢測(cè)、報(bào)警與控制，對(duì)污染物排放實(shí)現(xiàn)全流程、全周期的閉環(huán)管控，縮短業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)間30%以上，保障污染物排放達(dá)標(biāo)。
如此布局，吳建華是有底氣的。“在萊茵河畔，他找到了美麗小鎮(zhèn)的發(fā)展藍(lán)本。巴斯夫、默克醫(yī)藥、大眾汽車……這些享譽(yù)全球的德國(guó)制造型企業(yè)，無(wú)不是依山傍水的工業(yè)天堂。這些世界級(jí)企業(yè)，誕生于具有工業(yè)基礎(chǔ)的美麗小鎮(zhèn)。反觀建德高鐵新區(qū)，宜居宜業(yè)的產(chǎn)城環(huán)境與歐洲的總部經(jīng)濟(jì)何其相似！
未來(lái)，新安集團(tuán)仍將踐行‘綠色化學(xué)創(chuàng)造美好生活’的使命，繼續(xù)依靠技術(shù)創(chuàng)新走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，努力向世人證明：建德有這樣的能力，讓綠水青山與現(xiàn)代工業(yè)和諧共存。
